学系统集成项目管理工程师(中项)系列19a_成本管理(上)

1. 要确保在批准的预算内完成项目

2. 必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响

3. 对成本的影响力在项目早期最大

4. 失控原因

4.1. 对工程项目认识不足

4.1.1. 对信息系统工程成本控制的特点认识不足,对难度估计不足

4.1.2. 工程项目的规模不合理

4.1.3. 工程项目的设计及实施人员缺乏成本意识,导致项目的设计不满足成本控制的要求

4.1.4. 对项目成本的使用缺乏责任感,随意开支,铺张浪费

4.2. 组织制度不健全

4.2.1. 制度不完善

4.2.2. 责任不落实,缺乏成本控制的责任感

4.2.3. 承建单位项目经理中没有明确的投资分工,导致对投资控制的领导督查不力

4.3. 方法问题

4.3.1. 缺乏用于项目投资控制所需要的有关报表及数据处理的方法

4.3.2. 缺乏系统的成本控制程序和明确的具体要求,在项目进展不同阶段对成本控制任务的要求不明确,在项目进展的整个过程中缺乏连贯性的控制

4.3.3. 缺乏科学、严格、明确且完整的成本控制方法和工作制度

4.3.4. 缺乏对计算机辅助投资控制程序的利用

4.3.5. 缺乏对计划值与实际值进行动态的比较分析,并及时提供各种需要的状态报告及经验总结

4.4. 技术的制约

4.4.1. 采用的项目成本估算方法不恰当,与项目的实际情况不符,或与所得到的项目数据资料不符

4.4.1.1. 【22上选47】

4.4.2. 项目成本计算的数据不准确或有漏项,从而导致计算成本偏低

4.4.3. 设计者未对设计方案进行优化,导致项目设计方案突破项目成本目标

4.4.4. 物资或设备价格的上涨,大大超过预期的浮动范围

4.4.5. 项目规划和设计方面的变更引起相关成本的增加

4.4.6. 对工程实施中可能遇见的风险估计不足,导致实施成本大量增加

4.5. 需求管理不当

4.5.1. 项目需求分析出现失误,项目范围变更频繁

5. 产品的全生命周期成本

5.1. 在产品或系统的整个使用生命期内,在获得阶段(设计、生产、安装和测试等活动,即项目存续期间)、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本

5.2. 开发成本加上维护成本

6. 成本的类型

6.1. 可变成本

6.1.1. 随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本

6.1.2. 变动成本

6.2. 固定成本

6.2.1. 不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本

6.3. 直接成本

6.3.1. 直接可以归属于项目工作的成本

6.3.2. 如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等

6.3.2.1. 【22下选46】

6.4. 间接成本

6.4.1. 共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用

6.4.2. 如税金、额外福利和保卫费用

6.4.2.1. 【21下选47】

6.4.2.1.1. 【19上选50】

6.5. 机会成本

6.5.1. 利用一定的时间或资源生产一种商品时,而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会

6.5.2. 在做出选择后其中一个最大的损失

6.6. 沉没成本

6.6.1. 由于过去的决策己经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本

6.6.2. 历史成本,对现有决策而言是不可控成本

6.6.3. 在投资决策时应排除沉没成本的干扰

6.6.3.1. 【19下选47】

7. 应急储备

7.1. 包含在成本基准内的一部分预算,用来应对已经接受的己识别风险,以及已经制订应急或减轻措施的已识别风险

7.2. “己知一未知”风险

8. 管理储备

8.1. 为了管理控制的目的而特别留出的项目预算,用来应对项目范围中不可预见的工作

8.2. “未知一未知”风险

8.3. 不包括在成本基准中,但属于项目总预算和资金需求的一部分

8.3.1. 【20下选47】

8.4. 使用前需要得到高层管理者审批

9. 成本基准

9.1. 经批准的按时间安排的成本支出计划,并随时反映了经批准的项目成本变更(所增加或减少的资金数目),被用于度量和监督项目的实际执行成本

10. 制订成本管理计划

10.1. 制订了项目成本结构、估算、预算和控制的标准

10.2. 制定成本管理计划的工作要在项目计划阶段的早期进行

10.2.1. 【21上选48】

10.3. 输入

10.3.1. 项目管理计划

10.3.1.1. 范围基准

10.3.1.2. 进度基准

10.3.2. 项目章程

10.3.3. 事业环境因素

10.3.4. 组织过程资产

10.4. 工具和技术

10.4.1. 专家判断

10.4.2. 分析技术

10.4.2.1. 投资回收期、投资回报率、内部报酬率、现金流贴现和净现值

10.4.3. 会议

10.5. 输出

10.5.1. 成本管理计划

10.5.1.1. 挣值规则

10.5.1.1.1. 【21下选48】
10.5.1.1.1.1. 【20下选48】
10.5.1.1.1.2. 【22上选48】
10.5.1.1.2. 需要规定用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则

10.5.1.2. 精确等级

10.5.1.3. 测量单位

10.5.1.4. 组织程序链接

10.5.1.5. 控制临界值

10.5.1.6. 报告格式

10.5.1.7. 过程说明

10.5.1.8. 其他细节

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